ضرورت طراحی فرایندهای استراتژیک در سازمانهای هلدینگ
از آنجایی که سازمانهای هلدینگ در رشته های مختلف کسب وکار فعالیت می کنند و با واحدها و فرایندهای گوناگونی سروکار دارند، برنامه ریزی، کنترل و هدایت این اجزا در راستای تحقق اهداف هلدینگ از چالشهای بسیار مهم این دسته ازسازمانها محسوب میشود. از طرف دیگر ماهیت وجودی سازمانهای هلدینگ ایجاد ارزشی مازاد بر مجموع ارزش تک تک واحدها و فرایندهای آن(هم افزایی) است. چرا که در غیر این صورت، با منحل کردن هلدینگ انتظار می رود عملکرد واحدهای تابعه بهبود یابد.
بر این اساس، می توان طراحی و پیاده سازی فرایندهای استراتژیک را به عنوان یک گام اساسی در اداره سازمانهای هلدینگ قلمداد کرد.
انواع فرایندهای استراتژیک در یک سازمان هلدینگ
فرایندهای استراتژیک در یک سازمان هلدینگ به چهار حوزه زیر تقسیم بندی میشوند
حوزه بین کسب و کار: که تعاملات بین واحدی در آن حکم فرماست. شامل مباحث:
بنچ مارکینگ، مدیریت نام تجاری، مدیریت دانش، مدیریت زنجیره تامین، فروش بین واحدی، مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت ادغام
حوزه مالی: مباحث پولی، مدیریت مالی و مهندسی مالی را در بر می گیرد. شامل مباحث:
مدیریت سرمایه گذاری، مدیریت ریسک، مدیریت مالی، مدیریت سبد سهام
حوزه پشتیبانی: پشتیبانی یکپارچه از واحدها و فرایندهای سازمان را مد نظر دارد. شامل مباحث: مدیریت حقوقی، مدیریت اداری و منابع انسانی، مدیریت برنامه ریزی، تحقیق و توسعه
حوزه مشتری: فرایندهای ارزش آفرینی که خروجی آنها مستقیما به مشتری بر میگردد را مد نظر دارد. شامل مباحث:
انتخاب، جذب، حفظ، رشد